Como fazer um bom desenvolvimento de liderança

Trabalho remoto, diversidade como foco, humanização da liderança... O mundo corporativo vem se transformando cada vez mais rápido – e fatores como a pandemia e a globalização do trabalho aceleraram o processo, e obrigaram as empresas a entenderem que precisam se adaptar à nova realidade ou perderão seu capital mais valioso: as pessoas.

Nesse novo contexto, é fundamental contar com líderes alinhados a essa cena, bem treinados e capazes de manter um ambiente de trabalho produtivo e saudável. Quer saber quais são as competências essenciais e como transformar seus líderes? É o que a Pluxee vai te contar:

• O que mudou no mundo corporativo?
• 5 passos para realizar o desenvolvimento de líderes 

O que mudou no mundo corporativo?

Os últimos anos foram difíceis e transformadores. Com o isolamento social forçado pela pandemia, o home office foi introduzido na rotina dos colaboradores, os líderes se viram obrigados a se reinventar para lidar com as equipes a distância, e a vida e os problemas pessoais passaram a fazer parte das reuniões de trabalho. 

E mesmo após anos do fim da pandemia e a volta às atividades presenciais, essa mudança de paradigma permanece como um legado.  

A 6⁠ª edição da pesquisa Tendências de Gestão de Pessoas, publicada pelo GPTW, não deixa dúvida de que, em 2024, os holofotes foram direcionados para a liderança – e a tendência é que continuem em 2025! A capacitação de líderes é uma das prioridades da maioria das empresas ouvidas: 43,6% responderam que pretendem investir em algum programa de desenvolvimento de liderança.

Isso porque é preciso ter líderes bem preparados para assumir novas formas de gestão, com mais empatia e com uma abordagem humanizada.  

Outro ponto relevante do estudo é o indicativo de que o principal empecilho para a inovação tem sido a mentalidade da liderança. Eis aqui uma dor que precisa ser resolvida com urgência. A saída está na capacitação, que é de responsabilidade da companhia.

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5 passos para realizar o desenvolvimento de líderes

1. Conheça os gestores  

O primeiro passo para um desenvolvimento de liderança eficaz é fazer uma avaliação, identificando suas características, dores, oportunidades de melhora e habilidades, entre outros aspectos importantes – só a partir dessa análise é possível traçar planos que tragam resultados efetivos.

É preciso mapear as lacunas de competência, entender os pontos fracos para intervir com propósito e reforçar as qualidades de cada um. Capacitação é a palavra-chave!

2. Trabalhe a inteligência emocional  

Uma das soft skills de liderança mais importantes é a inteligência emocional: um líder que possui essa habilidade tem mais facilidade em gerir equipes diversas, inspirar pessoas e despertar a empatia, criando um ambiente em que haja confiança mútua e transparência.

Quando o gestor se mostra capaz de gerenciar as próprias emoções, entender os colegas e tomar decisões coerentes, dá o melhor exemplo, e o resultado é uma equipe alinhada e produtiva. Invista em treinamentos focados em desenvolver a inteligência emocional. 

3. Humanize a liderança e a empresa

O compromisso também é uma das mais importantes competências de um líder: líderes comprometidos com o bem-estar de suas equipes têm uma capacidade ainda maior de engajá-las. 

Quando as pessoas se sentem acolhidas, respeitadas e apoiadas pelos gestores, há melhora no clima organizacional, mais produtividade, colaboração, desenvolvimento e, consequentemente, retenção de talentos e o fortalecimento da marca empregadora.    
   
O RH precisa dar o suporte necessário para que o gestor possa ser empático e adapte os processos da empresa de forma sensata de acordo com as necessidades de cada colaborador. A busca pelo equilíbrio entre trabalho e vida pessoal está cada vez mais latente e é preciso estar alinhado a esse propósito. A liderança humanizada deve ser uma prioridade, sobretudo em um momento em que vemos um grande aumento nos casos de burnout.  
   
Os benefícios entram como ponto de apoio. Vale apostar em um portfólio focado na saúde física e mental dos funcionários, ajudando-os a conquistar mais qualidade de vida dos colaboradores. Por exemplo: a soluções Pluxee Cuida garante assistência jurídica, financeira, orientação social e psicológica, um suporte completo extensível aos familiares.  
   
Outro ponto fundamental é trabalhar os temas de DE&I como estratégicos: mais do que definir as metas, é preciso praticar diversidade, equidade e inclusão. E o exemplo vem da liderança, que precisa se despir de preconceitos e abraçar esses caminhos. O gestor é responsável por garantir uma experiência acolhedora, permitindo que os profissionais prosperem, dar oportunidades iguais, estar atento a qualquer desconforto e assegurar que os direitos sejam respeitados. A mudança do mindset precisa acontecer! 

4. Incentive o processo constante de feedback

Foi-se o tempo em que era preciso marcar dia e hora com o gestor para receber uma resposta sobre o desempenho individual.

O feedback espontâneo se mostra muito eficiente e ajuda a corrigir desvios de rota em tempo real. As novas gerações já chegam com essa expectativa de respostas imediatas, mas é preciso também saber conduzir as mais antigas nesse caminho de troca mais constante.

5. Prepare os líderes do futuro 

É fundamental investir em ferramentas adequadas para que ele possa treinar suas habilidades de liderança e atingir seu potencial. Nesse pacote entram subsídios para cursos, sessões de coaching, programa de mentoria com líderes e outras oportunidades de desenvolvimento. Para esses casos, você pode contar com o apoio do cartão Pluxee Multibenefícios que possibilita ter diferentes carteiras para usos diversos, como vale-educação, apoio home office e muito mais. 

Concluindo 

O mundo corporativo está mudando com rapidez e é preciso acompanhar as novas demandas dos profissionais para reter os melhores talentos. Nesse sentido, uma liderança humanizada e bem preparada é o ponto de apoio das empresas.  
   
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