Saiba como montar um time de RH campeão

Quando temos um grande evento esportivo como Olimpíadas ou Copa do Mundo, ficamos inspirados sobre um tema muito importante: a necessidade de estruturar uma equipe de RH diversa, estratégica e capaz de olhar para todas as necessidades da companhia. Esse esquema tático deve contar com profissionais especializados em áreas diferentes, um comando potente e ao mesmo tempo aberto à escuta, com capacidade de integração com os diferentes setores da companhia e um olhar humanizado.

Tal combinação é digna de todos os resultados que o departamento pode ter e entregar para a empresa. E aí, quer saber como chegar nessa equipe vencedora? É o que falamos por aqui. Você verá:

• O que é RH: por que é tão importante escolher bons profissionais?
• Como montar um time campeão

O que é RH: por que é tão importante escolher bons profissionais?

De acordo com a Gartner, o RH é um setor estratégico para todas as companhias. Por isso, deve atuar dessa forma, com um olhar mais tático e analítico, em vez de se dedicar apenas aos processos administrativos. 

Para se ter uma ideia, ainda segundo um estudo realizado pela consultoria, as principais prioridades do segmento são liderar com eficiência, ter um bom desenho organizacional, pensar na experiência do colaborador, recrutar os melhores talentos e preparar a companhia para o futuro do trabalho. Para atender a todas essas demandas, é imprescindível criar times cada vez mais diversos, com diferentes especializações e perfis.

Relativamente aos líderes de RH, a pesquisa da Gartner ressalta que é fundamental contar com profissionais que reúnem tais características:

• Autenticidade: agir com propósito e verdade, sobretudo para se comunicar com o time;
• Empatia: ter respeito e cuidado com o bem-estar das equipes;
• Adaptabilidade: ser flexível e buscar entender as necessidades dos profissionais.

Tais aspectos garantem o que chamamos de liderança humanizada, crucial para que deseja ter uma equipe artilheira, que marca muitos gols durante o ano inteiro!

Como montar um time campeão

Outro grande desafio do RH é garantir que a experiência do colaborador seja satisfatória desde o recrutamento ao dia a dia de trabalho. E isso é possível quando há pacotes de compensação bem estruturados, o que envolve a contratação de benefícios corporativos adequados, oportunidades de crescimento e uma trajetória consistente dentro da empresa. 

Mas como garantir todas essas características na prática? Mais uma vez, entre em cena a qualidade e a diversidade de profissionais da equipe de RH. Por exemplo, é fundamental haver especialistas em benefícios para garantir a contratação das  melhores opções - e a aceitação dos funcionários em relação às mesmas. 

O mesmo vale para o recrutamento, outro desafio apontado pela Gartner. Quando há colaboradores olhando especificamente para isso, com toda a expertise necessárias, certamente será mais fácil atrair os melhores talentos. Por essas (e muitas outras), montar o melhor time de RH, com os cargos certos, vale todos os troféus imagináveis!

Quer saber como fazer isso na prática? Te mostramos:

O que o RH faz numa empresa?

A área executa algumas das funções-chave para a companhia, tais como:

• Recrutamento e seleção
• Desenvolvimento de pessoas
• Trabalhar a diversidade
• Monitorar métricas e estratégias
• Contribuir para a segurança psicológica
• Criar uma política de benefícios corporativos
• Definir cargos e salários

Para que todas essas funções tão importantes sejam feitas com foco estratégico é preciso ter um time diverso, preparado e com vontade de fazer acontecer. 

Seleção dos sonhos do RH:

• Diretor(a) de RH
  É como se fosse o/a técnico/a do time. Orienta as equipes, planeja ações e acompanha o desempenho individual dos profissionais.
• Gerente de remuneração e benefícios
  Defende o melhor para as suas equipes ao escolher pacotes mais atrativos e acompanhar de perto a aceitação dos funcionários.
• Analista de benefícios
  Administra todo o processo de compra e gestão de benefícios corporativos.
• Especialista em compliance
  Responsável por identificar se todas as normas definidas estão sendo aplicadas.
• Gerente de RH
  Defende a estratégia do negócio ao criar iniciativas totalmente alinhadas a ela. 
• Analista de RH
  Desempenha funções administrativas, orienta funcionários e planeja treinamento.
• Analista de desenvolvimento humano
  Implementa ações relacionadas à educação e ao desenvolvimento de colaboradores.
• Especialista em folhas de pagamento
  Organiza a folha de pagamento. Verifica se tudo está em conformidade com as leis.
• Especialista em diversidade e inclusão
  Busca conectar a diversidade à companhia, criando programas específicos.
• Analista de dados
  Conecta todas as pontas levantando e analisando dados produzidos pelos times.
• Gerente de recrutamento
  Atua no ataque! Coordena o recrutamento e a seleção de novos colaboradores.
• Analista de recrutamento
  Está de olho atento ao mercado, em busca dos melhores profissionais.

Quantos profissionais ter no RH?

O esquema tático acima é o ideal. Mas sabemos que a estrutura organizacional do RH pode variar bastante de acordo com o tamanho da empresa. Por isso, é importante avaliar a proporção de profissionais de RH por funcionários da companhia. Esta continha vai te ajudar a identificar se precisa reforçar o time.

Proporção de vagas de RH para a empresa = Número de funcionários / números de profissionais do RH

O ideal é que o resultado seja:

• Pequenas empresas (menos de 100 funcionários): 3
• Médias empresas (de 100 a 999 funcionários): 1,2
• Grandes empresas (mais de 1 mil funcionários): 7,2

Fontes: Work Ology, Catho, Randstad e Gartner. 

Até a próxima!