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RH estratégico: 5 dicas para começar

Conheça essa abordagem considerada inovadora para a gestão de pessoas e o seu pontencial para a atração e retenção de talentos!

RH Estratégico: como implantar na sua empresa

Os últimos anos foram marcados por mudanças que impactaram as empresas, seu ritmo de trabalho e até mesmo a relação com os colaboradores. O resultado? Um grande desafio para área de Recursos Humanos, que precisou dar respostas a esse novo cenário. Uma delas, sem dúvidas, é o RH Estratégico.

O RH estratégico de uma abordagem centrada em metas, dados e resultados, sem deixar de lado o foco humanizado. Quer conhecer o conceito e entender como aplicá-lo? Nos acompanhe neste artigo. Você verá:

O que é o RH Estratégico

Nesse modelo, o RH trabalha integrado a outros departamentos para conhecer as necessidades de cada um. Assim, a equipe atua de acordo com os objetivos dos setores e da companhia como um todo. 

Tal dinâmica favorece os times, pois olha com mais atenção para as dores e para a evolução de cada integrante. 

Outro viés do RH Estratégico é a exploração de dados, bastante favorecida pelo contexto atual. O aumento do uso de recursos tecnológicos impulsiona o armazenamento de um volume  cada vez maior de informações, que podem ser utilizadas para embasar decisões. E o RH consegue interpretar esses dados para apoiar o crescimento de outras áreas de negócio.

A aceleração da transformação digital ainda viabiliza o uso de ferramentas capazes de deixar o setor mais dinâmico. É possível adotar, por exemplo, soluções que executam atividades consideradas repetitivas, liberando as equipes para ações estratégicas. Em outras palavras: é aqui que se fortalece o RH do futuro.

Aspectos do RH Estratégico

O modelo impacta diretamente alguns dos principais elementos de uma companhia. A seguir, explicamos como isso acontece na prática.

Cultura Organizacional

O RH será responsável pela construção de uma identidade, que guiará a condução dos negócios e/ou do trabalho em si.

Para se ter uma ideia, ao estruturar a Cultura Organizacional, é possível criar perfis ideais de profissionais, o que facilita o processo de recrutamento e seleção. 

Atração de talentos

É  papel do RH Estratégico identificar tendências relacionadas ao mercado de trabalho e verificar como aplicá-las para chamar a atenção de novos talentos.

O Guia Salarial 2022 indica, por exemplo, que a maioria dos profissionais (62%) negocia uma maior remuneração caso a empresa não ofereça benefícios como assistência médica, vale-alimentação e vale-refeição.

Em outras palavras, análises desse tipo levam o RH a escolher diferenciais e benefícios atrativos e, ao mesmo tempo, alinhados aos valores do negócio.  

Retenção de profissionais

Manter um talento na companhia exige mais do que um alinhamento cultural e um esquema de evolução. Estamos diante de um dos principais desafios da atualidade para empresas que precisam dos melhores profissionais para se manterem competitivas. A boa notícia é que o planejamento estratégico pode ajudar muito. Por isso, é tão importante colocá-lo em prática.

Mas como isso acontece? Com a realização de pesquisas e avaliações internas, por exemplo, o departamento de Recursos Humanos consegue coletar dados que identificam a necessidade de pontos de melhoria.

Gestão de Benefícios

Contar com uma excelente gestão de benefícios é fundamental em um RH Estratégico, sobretudo porque queremos reter talentos. Daí a importância de ter um cuidado especial nessa etapa.

Em primeiro lugar, o pacote oferecido deve ser atraente, respeitar a legislação trabalhista e atender aos objetivos da empresa. Também é necessário checar com o financeiro a viabilidade e buscar parcerias que ofereçam o melhor custo-benefício. 

Outra atitude valiosa na fase de planejamento é realizar pesquisas de mercado (e com os próprios funcionários) para identificar as melhores opções. Lembre-se: o feedback  é essencial para atender às necessidades dos colaboradores.

Como implementar um RH Estratégico

Quer saber como colocá-lo em prática? Veja cinco dicas valiosas que ajudarão nessa importante transição.

1 - Determine metas e estabeleça indicadores

É preciso determinar onde se quer chegar para escolher o melhor caminho. Tenha seus objetivos em mente para, então, estabelecer as metas. 

Em seguida, você definirá como monitorar diferentes aspectos relacionados aos colaboradores aplicando os indicadores-chaves de desempenho, os famosos KPIs. Alguns dos mais utilizados são assiduidade, turnover, eficiência, custo por profissional e retorno sobre o investimento em treinamentos, entre outros. 

2 - Invista em bons profissionais

A gestão centrada em pessoas é uma tendência do setor. Tudo começa com a atração, que exige uma oferta de condições vantajosas para despertar o interesse daqueles profissionais com melhor qualificação. 

Quando se fala em retenção, é essencial traçar estratégias capazes de manter esses talentos, como oferecer excelentes condições de trabalho e de crescimento.

3 - Implemente novas tecnologias

O uso de ferramentas digitais auxilia na administração do negócio, além de ser vital para a comunicação com colaboradores, sobretudo no modelo de trabalho híbrido. 

Acompanhar essa evolução implica em muitos benefícios, tanto que diversas companhias já identificaram isso. Para se ter uma ideia, segundo levantamento da consultoria Gartner, de 2019 a 2021, houve um aumento de 44% no uso de ferramentas de colaboração.

4 - Trabalhe a comunicação interna

O foco em resultados e engajamento depende do envolvimento de líderes e colaboradores. Por isso, é importante que todos estejam conscientes dos propósitos da organização e conheçam a fundo a cultura organizacional. 

Tenha a equipe de comunicação interna como uma aliada, que trabalha junto com o RH para promover ações a favor da companhia.

5 - Adote uma cultura de inovação

O RH Estratégico pede uma nova maneira de trabalhar e de encarar os processos. Para isso, é preciso manter uma postura de diálogo aberto e estimular a busca por novas ideias e pelo conhecimento. 

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Concluindo

Atrair e reter talentos, bem como usar a tecnologia a favor dos negócios, são premissas do RH Estratégico. Como vimos, realizar a transição para esse modelo é uma tarefa que exige planejamento, dedicação e envolvimento das equipes. 

Os resultados são bastante expressivos no dia a dia, o que tem motivado as companhias a adotarem esse caminho. A abordagem vai se mostrando como um RH do Futuro, mais dinâmico e centrado em pessoas.

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Até a próxima!

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